在2023年11月29日至30日舉辦的“食安中國”第62期專題研討會上，餐飲酒店行業的食品安全管理再次成為焦點。本次會議重點探討了“4D食品安全現場管理體系”在酒店管理中的實踐與應用，為行業提升食品安全水平、優化運營管理提供了切實可行的解決方案。

4D現場管理體系，源自日本的5S管理理念，并結合中國餐飲酒店業的實際需求進行本土化創新，具體指的是：整理到位、責任到位、執行到位、培訓到位。該體系通過規范現場、明確流程、強化責任，實現食品安全管理的標準化、可視化與長效化。

在酒店管理中，食品安全不僅是合規要求，更是影響賓客體驗與酒店聲譽的核心要素。傳統的酒店后廚與餐飲部門常面臨物品堆放混亂、責任劃分模糊、操作流程隨意、員工意識薄弱等問題，為食品安全埋下隱患。4D體系的引入，正是針對這些痛點進行系統化改造。

“整理到位”要求對酒店后廚的所有物品進行分類，清除不必要的雜物，確保工作區域整潔、通道暢通。所有食材、工具、設備均定點定位，標識清晰，極大減少了交叉污染與誤用的風險。例如，生熟食刀具、砧板嚴格分色管理，洗滌區域劃分明確，從物理空間上杜絕了污染源。

“責任到位”將廚房、倉庫、餐廳等區域的每一個角落、每一件物品、每一項工作都明確到具體的責任人。通過張貼責任卡、劃分責任區，實現“事事有人管、人人有專責”。這不僅提升了員工的責任感，也使得在出現問題時能夠迅速溯源，及時整改。

“執行到位”則強調標準作業程序的落實。酒店需建立詳細的食品安全操作規范，包括食材驗收、儲存、加工、出品、留樣等全流程，并確保員工嚴格執行。通過日常檢查、督導與考核，將書面制度轉化為常態化行動，形成嚴謹的操作紀律。

“培訓到位”是體系持續運行的保障。酒店需定期對員工進行食品安全知識、4D標準及操作技能的培訓，并通過考核、演練等方式鞏固學習成果。持續的培訓能不斷提升員工的安全意識與專業能力，使4D管理內化為團隊文化。

實踐中，許多引入4D體系的酒店已取得顯著成效：后廚工作效率提高，物料損耗降低；食品安全風險得到有效控制，客訴減少；整體環境煥然一新，增強了賓客信任感與員工歸屬感。清晰的現場管理也減輕了管理層的巡檢負擔，使其能更專注于服務品質與戰略發展。

本次“食安中國”研討會通過案例分享、專家解讀與現場交流，進一步深化了行業對4D體系的理解。與會酒店管理者普遍認為，推行4D食品安全現場管理體系不僅是應對監管要求的必要舉措，更是提升酒店核心競爭力、實現可持續發展的關鍵路徑。隨著標準的不斷完善與技術的融合應用，4D體系有望在更廣泛的餐飲酒店場景中發揮更大效能，共同筑牢“食安中國”的堅實防線。